Idées pour les programmes d’encouragement des employés

Aperçu

Le dicton populaire, «Les gens ne se soucient pas combien vous savez jusqu’à ce qu’ils sachent combien vous vous souciez», devrait constituer la base de tout bon programme d’incitation aux employés. Selon le sondage sur la satisfaction de l’emploi des employés 2009 de la Société pour la gestion des ressources humaines, 52 p. 100 des employés ont déclaré que la gestion de la gestion avec des avantages et des incitatifs était très importante pour la satisfaction au travail.

Respect de l’offre

Selon un article de 2008 dans Bloomberg BusinessWeek, montrer que le respect d’un employé a un impact plus important sur la satisfaction au travail que le gain de récompenses matérielles. L’auteur Carmine Gallo dit que la clé de la reconnaissance se limite à accorder l’attention. Gallo suggère que les superviseurs abandonnent les ordinateurs portables, les téléphones cellulaires et les BlackBerry dans les réunions pour montrer leur respect à l’égard de la personne qui parle, et que les personnes de haut niveau gardent un contact visuel, évitent les interruptions et demandent à connaître les intérêts et les objectifs d’un employé lors de conversations.

Prix ​​d’appréciation

Parfois, un cadeau peut parler beaucoup. Lorsqu’il est décerné avec une reconnaissance publique, les prix d’appréciation peuvent encourager une performance et une fidélité supérieures. Eagle Recognition, un consultant dans les programmes de reconnaissance, suggère plusieurs types de programmes d’incitation aux employés. Offrir des cartes-cadeaux de sociétés réputées ainsi que des prix traditionnels tels que des épingles à revers pour une durée de service peut aider à motiver et à conserver des employés performants. Eagle suggère de faire la présentation devant les pairs d’un employé comme moyen de transmettre le respect et l’admiration.

Partage de bénéfices

Le site Web d’entrepreneuriat Edwardlowe.org encourage les entreprises à partager leurs bénéfices avec leurs employés. Appelé au partage des bénéfices ou à la compensation des capitaux propres, ce programme donne aux employés une incitation à prendre possession personnelle de l’entreprise et le travail qu’ils accomplissent. Le partage des bénéfices permet aux employés de ressentir une partie du succès d’une entreprise et de sentir un sentiment d’accomplissement, en favorisant une fierté de propriété. Tout simplement, le partage des bénéfices prend une partie des bénéfices d’une entreprise et la divise entre les employés. L’argent apparaît dans les chèques de paie des salariés, régulièrement ou chaque année, en une somme forfaitaire.

Voyages et vacances

Selon Maritz, une firme de consultants commerciaux basée à St. Louis, au Missouri, les voyages d’encouragement des employés ne sont pas seulement d’envoyer les gens dans un endroit glamour pour passer un bon moment. Les voyages doivent inspirer le plus grand nombre d’améliorations par rapport au plus grand nombre d’employés. Les voyages incitatifs les plus efficaces doivent être personnellement significatifs et motivants pour un employé. Les voyages d’encouragement qui sont significativement significatifs inspireront un engagement plus important, ce qui produira de plus grands rendements pour l’entreprise. Maritz a déclaré qu’un employé sur 10 qui gagnerait un voyage incitatif ne le prendra pas, en citant un «voyage peu attrayant» et un «conflit temporel» Comme leurs principales raisons. L’offre de destinations ou de délais multiples peut aider à garder motivés les artistes les plus performants.